Manpower.sk | What do you do?

Select country:

Ponuky klientov

Kliknite na logo

Manpower upozorňuje na začiatok nového veku

Prichádza Doba ľudí

Hlavným motorom ekonomického rastu sa stáva prístup k talentu ľudských zdrojov.

Svetový leader vo vytváraní a poskytovaní inovatívnych riešení a služieb na trhu práce ManpowerGroup upozornil na Svetovom ekonomickom fóre vo švajčiarskom Davose na začiatok novej éry - Doba ľudí (Human Age).

Vo švajčiarskom Davose sa schádzajú začiatkom každého roka poprední svetoví politici, akademici a manažéri, aby sa zúčastnili výročného zasadnutia Svetového ekonomického fóra, ktoré poskytuje jedinečnú platformu pre formovanie globálnych otázok a urýchlenia ich riešení.

Manpower Inc. Chairman & CEO, Jeffrey A. Joerres zahájil zasadnutie SEF prehlásením o „začiatku novej éry - Doby ľudí (Human Age) - rozvoj a využitie ľudského potenciálu v novej realite". Zahájenie pokračovalo panelovou diskusiou za účasti televízneho kanálu CNBC (Consumer News and Business Channel), moderovanou Frankom Brownom, dekanom INSEAD. Členovia panelu boli Don Tapscott, predseda správnej rady spoločnosti Moxie Insight a autor bestselleru Macrowikinomics, Sharan Borrow, generálna tajomníčka Medzinárodnej konfederácie odborových zväzov, Kris Gopalakrishnan, CEO a výkonný riaditeľ Infosys a Jim Quigley, CEO Deloitte.

Predchádzajúce éry ľudstva boli pomenovávané po materiáloch, ktoré tieto obdobia poznamenali - doba kamenná, doba bronzová a doba železná. Potom sa pomenovania riadia oblasťami vývoju - priemyselný vek, kozmický vek a informačný vek. A práve teraz vstupujeme do ďalšej éry - do Doby ľudí (Human Age). Vzhľadom k tomu, že ľudský potenciál sa stal hlavným motorom ekonomického rastu, je spoločnosť Manpower presvedčená, že táto nová realita významne ovplyvní zamestnávateľov i jednotlivcov. Svet zažíva obdobie veľkej transformácie, dochádza k prehodnoteniu podnikových stratégií a hodnôt a pretvoreniu sociálnych systémov. Súčasné modely a sociálne systémy sú preťažené do takej miery, že sú naďalej neúnosné. Výsledný chaos a situácia po odznení krízy, kedy je veľký tlak na to, aby sa dosiahlo viac s menšími prostriedkami, vytvárajú prostredie plné výziev.

„Naša schopnosť ako spoločností, vlád a samozrejme jednotlivcov, prispôsobiť sa tejto novej realite, tomuto novému spôsobu jednania, bude záležať na tom, do akej miery dokážeme využiť vnútorný ľudský potenciál. Hlavným faktorom úspechu sa stal talent," povedal Joerres. „K pochopeniu tohto princípu nestačí prístup jedna veľkosť pre všetkých, ale je nutné, aby zamestnávatelia pristupovali ku svojim zamestnancom individuálne."

V hre sú tiež globálne sily, ekonomická recesia, rýchly technologický pokrok, rastúci vplyv rozvojových zemí, ktoré posúvajú ľudstvo do novej éry do Doby ľudí (Human Age). Rýchlosť tejto zmeny rastie a dôsledky sú stále viac zrejmé.

Jaroslava Rezlerová, generálna riaditeľka Manpower Česká a Slovenská republika, dodáva: „Mnoho organizácií behom krízy a následného ozdravenia zefektívnilo a prehodnotilo svoje postupy, znížilo náklady a zvýšilo výkonnosť. Následkom toho si veľa spoločností uvedomilo, že ak dokážu využiť potenciál správnych ľudí na správnom mieste, môžu dosiahnuť nielen všetky predchádzajúce výsledky, ale i lepšie - a to v prostredí plnom nových výziev."

„Tento tlak na efektivitu poháňa rozvoj nevídaným spôsobom," pokračuje Jaroslava Rezlerová. „Od našich klientov stále počujeme, že ľudia s potrebnou kvalifikáciou sú dôležitejší než kedykoľvek pred tým, ale zároveň, že títo ľudia sa stávajú vzácnymi. Zamestnávatelia sa stretávajú s nedostatkom ľudí s potrebnou kvalifikáciou - aj napriek relatívne vysokej nezamestnanosti je veľmi náročné nájsť vhodné profily uchádzačov o zamestnanie." Podľa posledného prieskumu nedostatku ľudí s potrebnou kvalifikáciou, prevedeného spoločnosťou Manpower u 35.000 zamestnávateľov, má viac ako 30 % z nich problém s obsadením kľúčových miest, ktoré sú nevyhnutné pre úspech organizácie.

„Pri hľadaní vhodného zamestnanca nejde len o správnu kvalifikáciu," vysvetľuje Rezlerová. „Dôležité je vyhľadať uchádzača, ktorý vyhovuje vašim momentálnym požiadavkám, má správne zručnosti, správanie, spôsob práce a schopnosť pracovať v chaotickom, globálnom prostredí. V minulosti potrebovali spoločnosti pre svoj rast prístup ku kapitálu. Čo v súčasnosti vidíme a čo počujeme od spoločností, s ktorými spolupracujeme, je, že k ďalšiemu rozvoju potrebujete najmä prístup k ľuďom s potrebnými schopnosťami a zručnosťami - „talentom". Vnímame to ako posun od kapitalizmu k talentizmu, a prístup k „talentom", skôr než ku kapitálu, sa stane jasnou konkurenčnou výhodou."

V tejto Dobe ľudí (Human Age) je pre spoločnosti veľmi dôležité, aby pochopili svoju potrebu talentov, a to nie iba pre súčasnosť, ale v horizonte piatich až desiatich rokov, a aby zladili svoju stratégiu talentov so stratégiou spoločnosti. Tiež musia nájsť spôsob ako získať, udržať a rozvíjať svojich zamestnancov Zamestnávatelia musia aktualizovať svoje pracovné modely a postupy, aby umožnili uvoľnenie potenciálu, ktorý je tak potrebný k dosiahnutiu úspechu v tejto novej realite.

Doba ľudí (Human Age) predstavuje výzvu a veľkú príležitosť. Spoločnosti budú musieť využiť k ďalšiemu rozvoju svoj najväčší potenciálny kapitál - svojich zamestnancov. Kríza, v kombinácii s technologickým pokrokom, rastúcimi nárokmi a informovanosťou zákazníkov a mobilitou pracovníkov, nás priviedli na hranicu novej éry. Vlády, podniky a jednotlivci musia spolupracovať na podnietení potenciálu ľudského ducha, ktorý nám pomôže pochopiť zmysel tejto novej doby.

20 základných zmien vedúcich k Dobe ľudí (Human Age)

VČERA	ZAJTRA
Priemyselný/informačný vek	Doba ľudí (Human Age)
Kapitalizmus	Talentizmus
Kľúčový je prístup ku kapitálu	Kľúčový je prístup k talentom
Motorom sú vlastníci a spoločnosti	Motorom sú kvalifikovaní pracovníci
Pracovníci oslovujú spoločnosti	Spoločnosti oslovujú pracovníkov
Spoločnosti diktujú podmienky	Zamestnanci diktujú podmienky
Pracovníci žijú blízko alebo v mieste práce	Pracovníci žijú kdekoľvek
Nadbytok talentov	Nedostatok talentov
Nezamestnanosť z prebytku ponuky	Nezamestnanosť zo špecifických potrieb
Technológia zotročuje	Technológia oslobodzuje
Uzavreté hranice	Otvorené hranice
Sťahovanie je zriedkavé	Sťahovanie je bežné
Zamestnanie na celý život	Vystrieda 10-14 zamestnaní do veku 38 rokov
Uzavretosť, nepriehľadnosť korporácií	Transparentnosť, otvorenosť, ľudský prístup
Krajiny OECD rastú a sú dominantné	Krajiny mimo OECD rastú a stávajú sa dominantnými - BRIC-MIST, hlavne Čína, India, Afrika
Pracovať pre organizáciu	Pracovať s organizáciou
Byť nevďačný a lakomý	Výhľad von, nie dovnútra
Na veľkosti záleží	Na flexibilite záleží
Zamestnať silu	Využívať nadšenie
Rozkaz a riadenie	Flexibilný prístup

^ Top